Mit der Entscheidung f\u00fcr eine der beiden besonders bedeutsamen Organisationsoptionen f\u00fcr die \u00e4sthetische Erfahrung geht die Wahl der korrespondierenden Perspektivit\u00e4t von Design einher. Im Zusammenhang der vorliegenden Gesamtuntersuchung ist keiner der beiden herausgestellten Optionen der Vorzug zu geben. Beide haben ihre Berechtigung in Relation zu dem Wunsch nach Verbesserung der Lebensqualit\u00e4t. Es geht daher nicht um eine Auswahl nach ideologischen Gesichtspunkten. Haupts\u00e4chlich muss die Lebenssituation und die Wirklichkeitskonstrukte der Menschen, die langfristig von der Verf\u00fcgungstellung dieser Optionen profitieren sollen, muss in der Entscheidung f\u00fcr die eine oder andere Option Ber\u00fccksichtigung finden.<\/p>\n
Mit Referenz auf die Hauptprozesse der gef\u00fchlsbezogenen, der subliminalen, der sozialen und der medialen Komponente und damit den wesentlichen Einfluss der Einzelkomponenten im gesamten Organisationsprozess, ergeben sich je nach bevorzugter Option zwei Strategien. Diese k\u00f6nnen die Hauptprozesse, welche aus der Eigendynamik der zugeh\u00f6rigen Komponente erwachsen nicht beliebig ver\u00e4ndern oder deren Verlauf vorausplanen. Doch mittels der Strategien sind die Hauptprozesse, Evaluation, Akkumulation, Selektion und Limitation zumindest ansatzweise in die intendierte Richtung zu lenken. Denn die \u00dcberlegungen zur Kennzeichnung des Hauptprozesses der antizipierenden Komponente zeigen, dass dieser als eine Modulation nicht als vollst\u00e4ndige Planung oder Steuerung seiner Referenzprozesse zu konzipieren ist. Aus diesem Zusammenhang ist eine Untersuchungsmatrix ableitbar, innerhalb derer die Strategien zuzuordnen sind (vgl. Abbildung 13).<\/p>\n
Strategien zur Kategorie der Perspektivit\u00e4t von Design sind den Kriterien (vgl. Kapitel 2.3, 3.3, 4.3, 5.3) zu den Kategorien der Aktualit\u00e4t und der Potentialit\u00e4t \u00fcbergeordnet, da sie langfristig die Art und Weise sowie die detaillierte Umsetzung der ausgefilterten Kriterien durch Design bestimmen. Jedes der zuvor dargestellten Beispiele zur Verdeutlichung der Kriterien w\u00e4re daher in zwei Varianten entsprechend der gew\u00e4hlten Perspektivit\u00e4t und der zugeh\u00f6rigen Strategie auszuf\u00fchren. Dies w\u00fcrde jedoch den Untersuchungsumfang sprengen und wenig zu dem Untersuchungsziel beitragen, ein differenziertes Modell der \u00e4sthetischen Erfahrung zu entwickeln, anhand der Kriterien und Strategien f\u00fcr Design begr\u00fcndbar abzuleiten sind. Da sich dieses Modell auf einen Beobachtungsbereich bezieht, der in st\u00e4ndiger Ver\u00e4nderung begriffen ist, kann es sowieso niemals Vollst\u00e4ndigkeit beanspruchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mit der Entscheidung f\u00fcr eine der beiden besonders bedeutsamen Organisationsoptionen f\u00fcr die \u00e4sthetische Erfahrung geht die Wahl der korrespondierenden Perspektivit\u00e4t von Design einher. Im Zusammenhang der vorliegenden Gesamtuntersuchung ist keiner der beiden herausgestellten Optionen der Vorzug zu geben. Beide haben… <\/p>\n