Bisher wurde die Organisation von Erfahrung als dynamische Einheit modelliert. Dieses Modell ist dahingehend zu erg\u00e4nzen, dass diese Einheit nicht isoliert existiert, sondern sich durch die best\u00e4ndige Organisationsdynamik von einem Umfeld abgrenzt. Zu pr\u00e4zisieren ist die Vorstellung von einem Umfeld in drei Punkten. Erstens dahingehend, dass es Raum f\u00fcr mehrere Einheiten der Erfahrunsgorganisation bietet. Zweitens m\u00fcssen in die Modellvorstellung auch unbekannte und unkontrollierbare Einflussfaktoren, die aus diesem Umfeld auf die Einheiten wirken, zumindest aufgenommen werden. Drittens entspricht es der Logik der Modellvorstellung, dass jede dynamische Organisationseinheit eine Wirkung in dem Umfeld verursacht (vgl. Abbildung 1).<\/p>\n
Die Untersuchung der Frage, inwieweit die vorgestellten Einheiten miteinander durch eine Querkausalit\u00e4t verbunden sind, bleibt im weiteren au\u00dfer Acht. Wesentlich f\u00fcr die weiteren Analysen ist nur die Integration einer Wechselwirkung zwischen Einheit und Umfeld in das Modell. Die Wirkungen von oben nach unten, von dem umfassenderen Niveau auf eine Einheit, k\u00f6nnen wegen der in die Modellvorstellung miteinbezogenen unbekannten Faktoren nicht genauer spezifiziert werden. Nur die umgekehrte Richtung, die Kausalit\u00e4t von unten nach oben, die Wirkung von dem Niveau der Einheit auf das Umfeld, ist hervorzuheben. Diese ist in doppelter Weise wichtig. Erstens ist diese Wirkung aufgrund der Modellvorstellung als einer theoretischen Analyse und ver\u00e4ndernder, verbessernder praktischer Eingriffe zug\u00e4nglich zu konzipieren. Zweitens ist auch auf diese Kausalit\u00e4t nach oben das Modellprinzip der Rekursivit\u00e4t anzuwenden. Das hei\u00dft, ein Teil der Wirkungen, die von einer Einheit nach oben, auf das umfassendere Niveau des Umfelds gelangen, werden in abgewandelter Form wiederum zu Ursachen des Umfelds, die im Pool weiterer Faktoren zur\u00fcck auf die Einheit wirken. So kann trotz Einbeziehung unbekannter Einfl\u00fcsse, die von oben auf die dynamische Organisationseinheit der wirklichkeitsbildenen Basis von Erfahrung wirken, angenommen werden, dass wenigstens ein Teil dieser Einfl\u00fcsse auch durch die Kausalit\u00e4t von unten nach oben mitzuver\u00e4ndern ist.<\/p>\n
Der Hauptprozess der Organisation von Erfahrung, die Kausalit\u00e4t nach oben, wird im folgenden als Kreation bezeichnet. Noch deutlicher, als die Hervorhebung der Konstruiertheit von Erfahrung dr\u00fcckt der Begriff der Kreation aus, dass sich die vorliegende Untersuchung nicht mit der Analyse von planbaren oder f\u00fcr die Erfahrung konstitutiven Konstruktionsvorg\u00e4ngen befasst. Die Untersuchung zielt vielmehr darauf ab, erstens die Vielfalt von kreativen, aus der korrelativen Dynamik aller Organisationsprozesse hervorgehenden spezifischen Erfahrungsschwerpunkte so detailliert wie m\u00f6glich zu erfassen. Zweitens geh\u00f6rt es zum Untersuchungsziel, in Korrespondenz zur Analyse, positive Ansatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr praktische Ver\u00e4nderungen durch Einflussnahme auf die Kausalit\u00e4t von unten aufzuzeigen. In Anbetracht der Modellvorstellung ist mit der Bem\u00fchung kleine, w\u00fcnschenswerte Schritte im Detail herauszufinden und durch Beispiele aus der Praxis Umsetzungsm\u00f6glichkeiten zu veranschaulichen, die optimistische Hoffnung verbunden, dass die kleinen Verbesserungen von unten schlie\u00dflich \u00fcber den Hauptprozess der Kreation in das Umfeld einm\u00fcnden und letztendlich selbstverst\u00e4rkend in die dynamische Einheit der Erfahrungsorganisation zur\u00fcckwirken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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